連日來，維科特利深入貫徹落實年中經(jīng)營管理分析會議精神，圍繞“提質(zhì)增效，節(jié)約開流，管理創(chuàng)新”工作，從管理層帶頭，加強理論學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)，加強成本管理、提高技術(shù)投入，宣教引導(dǎo)，提升管理水平，唱響“強管理的三重奏”。

維科特利牢固樹立“提高技術(shù)投入和管理水平就是提質(zhì)增效的成功途徑”理念，引導(dǎo)管理人員發(fā)揮“三帶頭”的模范作用，主動承擔(dān)責(zé)任，自足崗位，發(fā)現(xiàn)和探索，比技術(shù)，比管理，比成效，比貢獻。

依據(jù)軟木顆粒安全生產(chǎn)目標，組織管理干部帶頭征集“技術(shù)提升、知識更新、效益提高、管理水平上臺階”等方面的“金點子”，號召全體職工“樹觀念、講提升、創(chuàng)業(yè)績、樹形象”，從一點一滴落實，將工作升級、技術(shù)升級、知識升級貫穿到具體工作當(dāng)中。

同時創(chuàng)新開展“人幫人，人帶人，共同學(xué)習(xí)”特色活動，讓“主動學(xué)習(xí)”作為指導(dǎo)工作、技術(shù)攻關(guān)的主旋律。力爭為年輕人和新進職工搭建學(xué)技術(shù)平臺，讓老工人、老技術(shù)人員的絕技得到傳承，實現(xiàn)能力、效益“雙提高”。

維科特利把“嚴格要求自身才能嚴格要求別人”作為常態(tài)化管理，堅持將嚴格嚴肅的工作理念貫穿到軟木顆粒的生產(chǎn)當(dāng)中，嚴格落實“集體成效工作機制”，做到生產(chǎn)管理“精、細、嚴、實、準”，推動企業(yè)三條軟木顆粒生產(chǎn)線的高效管理。公司成立聯(lián)合安全生產(chǎn)管理督查專班，從規(guī)范橡木軟木顆粒的采購、篩選、粉碎、風(fēng)選等多道工序中，條條款款，讓每一批貨都做到質(zhì)量可靠，讓每一分智慧和力氣花到“刀刃上”，實現(xiàn)效益高提升。截至7月底，公司生產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)“雙增效”。