本著務實肯干的精神，著眼做好工作為前提，發(fā)揚迎難而上的奮斗精神。八月以來，河南維科特利環(huán)保科技有限公司牢固樹立“奮斗在金秋，全員擔使命”，力爭穩(wěn)定向前，保持創(chuàng)新突破的勢頭，上下一心，全力拼搏，著眼于穩(wěn)定成長和穩(wěn)健進步，在軟木制品開發(fā)市場上資質(zhì)增效，在八月交付三張滿意的“答卷”。

穩(wěn)步發(fā)展是一切工作的基本點，牢固樹立安全意識，堅實安全基礎是穩(wěn)健成長的關鍵。維科特利面對“八月金秋”的良好發(fā)展是夠，樹立安全管理的超前化，發(fā)展思維的動態(tài)化，樹立三大促進發(fā)展目標的質(zhì)量管理體系，從制度建設，考核體系及體制素質(zhì)提升等為中點，探索生產(chǎn)系統(tǒng)化、安全信息化、技術智慧化為未來公司各項工作的主基調(diào)，切實落實工作中的隱患、薄弱環(huán)節(jié)、生產(chǎn)進度、銷售預期、售后質(zhì)量等關鍵數(shù)據(jù)元，做到原料進廠，成本出廠原來可查，生產(chǎn)可見，問題透明，質(zhì)量可靠。

河南維科特利強力落實生產(chǎn)以先到的標準、技術、質(zhì)量達標。標準化工作流程，在現(xiàn)有制造水平當中，已高效文件的標準衡量和管控生產(chǎn)水平的穩(wěn)健及提升。軟木樹皮原材料的碼放整齊，存放現(xiàn)場防蟲、防火、防潮措施的處理，切割設備的刀頭，破碎設備的錘頭，清洗設備的水源及噴頭，料倉的清潔等，凡是關系到產(chǎn)品質(zhì)量和效率的每一個細節(jié)都要嚴格把控，都要標準化管理和作業(yè)。每周要圍繞重點區(qū)域、關鍵裝置、重點場所，持續(xù)開展質(zhì)量巡查及隱患排查，對發(fā)現(xiàn)的額問題嚴格落實維科特利“三個整改七個落實”原則，對一切違反公司質(zhì)量管理制度的設備、環(huán)節(jié)，一律停工整改，推行全員生產(chǎn)責任制，分級逐段考核，讓質(zhì)量管理和安全生產(chǎn)成為未來維科特利生產(chǎn)智能化升級的堅定“磐石”。

維科特利牢固樹立“危機”意識，在思想上任何時候都不能麻痹大意。目前，軟木市場受到各方面因素挑戰(zhàn)，如果不從本質(zhì)上強化自身競爭力，不從總體上控制，不優(yōu)化生產(chǎn)和庫存容量，不全程管控生產(chǎn)和市場，不從源頭控制質(zhì)量和成本，難免在市場激烈變化中敗下陣來。這就是現(xiàn)在企業(yè)“危機意識”的必修課。

維科特利集中力量把“好鋼用在刀刃上”，打破舊思維及思想平靜，發(fā)揮激勵制度的能動性，讓領導和職工全員參與提質(zhì)增效，不斷完善軟木顆粒質(zhì)量控制與提升體系的建設工作，積極探索國內(nèi)外軟木制品銷路，加強多方合作和交流，多線并舉，以質(zhì)量求發(fā)展，以質(zhì)量謀前景。

“不謀全局者，不足謀一域。”眼光要長遠，足下要堅實，進一步優(yōu)化產(chǎn)能，優(yōu)化生產(chǎn)進度，創(chuàng)新制造工藝，提質(zhì)增效看發(fā)展，努力成為中原軟木顆粒制品的優(yōu)秀解決方案提供商。